2:2 تخطيط برامج تعزيز الصحة
تخطيط برامج تعزيز الصحة و رفع الوعي
بشكل مبسط تتم عبر 6 خطوات كالتالي :
أولا نقوم بادارة خطة البرنامج , كما ذكرنا بتخطيط
التثقيف الصحي بتحديد الوقت الذي نحتاجه للقيام بكل ما نريد القيام به , بتحديد
واشراك الأشخاص المعنيين بالتخطيط واخذ ارائهم حول الموضوع (في حالتنا هنا الادارة
, فريق العمل ..الخ) لذلك من المهم جدا في هذه المرحلة توضيح آلية اتخاذ القرار
بما أن العمل سيكون بنطاق أكبر وبمشاركين اكثر , توضيح توزيع الموارد المالية
/البشرية وتوزيع المسؤوليات ليتم العمل بسلاسة.
في حالة كانت فكرة البرنامج موجودة مسبقا , بحالة عكس ذلك سنحدد الاحتياجات قبل أن نبدأ بادارة الخطة عن طريق قياس مؤشرات الصحة المختلفة بالمجال الذي نريد عمل برنامج تعزيز الصحة فيه كـ مثال على ذلك ( مؤشرات الصحة الاجتماعية : معدل الجريمة بالمنطقة , المستوى التعليمي , معدل الفقر .. الخ) , ( مؤشرات الصحة الجسدية : معدل الوفيات الناتجة عن الأمراض , معدل الاعاقة الجسدية , انتشار عوامل الخطر على الصحة , نفقات الرعاية الصحية ..الخ) وغيرها .
في حالة كانت فكرة البرنامج موجودة مسبقا , بحالة عكس ذلك سنحدد الاحتياجات قبل أن نبدأ بادارة الخطة عن طريق قياس مؤشرات الصحة المختلفة بالمجال الذي نريد عمل برنامج تعزيز الصحة فيه كـ مثال على ذلك ( مؤشرات الصحة الاجتماعية : معدل الجريمة بالمنطقة , المستوى التعليمي , معدل الفقر .. الخ) , ( مؤشرات الصحة الجسدية : معدل الوفيات الناتجة عن الأمراض , معدل الاعاقة الجسدية , انتشار عوامل الخطر على الصحة , نفقات الرعاية الصحية ..الخ) وغيرها .
بالخطوة التالية نقوم بدراسة الوضع (خصائص الفئة المستهدفة ,
التوجهات المؤثرة الدارجة "trends"
, المشاكل التي من الممكن ان تعرقل تطبيق البرنامج بالاضافة الى العوامل التي
ستجعل الوضع أفضل/أسوأ وماذا
سنفعل تجاهها , استخدام مصادر معلومات مختلفة كـ مؤشرات حالة الصحة المجتمعية /
مقابلات / استبيانات..الخ )
ثالثا تحديد النتائج المتوقعة من البرنامج وتحديد أهداف
وفوائد هذه النتائج للفئة المستهدفة ومالتغيير الذي ستحدثه هذه النتائج ؟
رابعا الهدف من هذه الخطوة استخدام نتائج تقييم الوضع
لتحديد الاستراتيجيات والأنشطة الممكنة مع الموارد المتاحة ، والتي ستساهم في أهداف
البرنامج النهائية.
تشتمل هذه الخطوة على : عصف ذهني
للاستراتيجيات التي سوف نستخدمها للوصول للهدف مثل ( تطوير القوانين , التثقيف
الصحي , التواصل الصحي ..الخ) باستخدام اطار أو اطارات عمل تعزيز الصحة مثل ميثاق
اوتاوا أو الـ socioecological
model . وإعطاء الأولوية للأفكار من خلال تطبيق نتائج
التقييم الظرفية. تحديد أنشطة محددة لكل إستراتيجية بما في ذلك الأنشطة
القائمة مالذي يستوجب ايقافه, تأجيله أو البدء به وأخيرا تحديد المخرجات وتطوير
أهداف العملية.
خامسا, مؤشرات التطوير .. الهدف من هذه الخطوة التأكد من
سير البرنامج بالطريقة المخطط لها وبالجودة المطلوبة .
تحديد المؤشرات لقياس كل نتيجة مقارنة بهدف العملية وإجراء فحص الجودة على المؤشرات المقترحة لضمان أنها صالحة وموثوقة ويمكن الوصول إليها.
تحديد المؤشرات لقياس كل نتيجة مقارنة بهدف العملية وإجراء فحص الجودة على المؤشرات المقترحة لضمان أنها صالحة وموثوقة ويمكن الوصول إليها.
سادسا, نقوم بمراجعة خطة البرنامج لنتأكد ما إذا كانت الاستراتيجيات تسهم بفعالية في الأهداف والغايات ؛
الأهداف قصيرة الأجل تسهم في تحقيق الأهداف طويلة الأجل , أنه تم اختيار أفضل الأنشطة لتعزيز الاستراتيجية ؛
الأنشطة مناسبة للفئة المستهدفة وأن الموارد كافية لتنفيذ الأنشطة المقرر تنفيذها.
هذه التدوينة تم ترجمتها ملخصة من Public health Ontario لكونها مبسطة اكثر من ملف الـ NCHEC الذي تم ارفاقه بتدوينة سابقة
رغم أن الثاني احتوى على تفاصيل أكثر بدمج تخطيط التثقيف وبرامج التعزيز معا. للفائدة يرجى الاطلاع عليهما سويا .
كما تمت الاستعانة بموقع منظمة الصحة العالمية أيضا ومصادر أخرى .
https://www.publichealthontario.ca/en/eRepository/Six_steps_planning_health_promotion_programs_2015.pdf
تعليقات
إرسال تعليق